第237章 打造经典

在欧洲本土的店铺，一件衣服二三十欧元，可不就是廉价品吗。以欧洲白领的收入，穿个两三次就扔掉也不会心疼。

……

而优衣库的创始人呢，有着岛国那种较真的劲头。他认为衣服是一种耐用品，至于时尚，时尚是什么？

所以优衣库全身心地钻研面料、工艺，努力降低成本，争取在有限的成本下，做出质量更好的衣服。

他们是把服装当成汽车来研发了……

因为ZARA这样的标准快时尚品牌，因为太过于追求速度，那么成本控制和品质控制上就做不到最好。

因此经常买ZARA服装的人就会知道，她家的衣服虽然款式很新颖，但质量确实不敢恭维。

新颖只能吸引人们一时，只有经典才能吸引人们一世！

所以，“优选优品”才采用双模式，以“优选”来进行前期引流，打开市场局面。

然后依靠“优品”的经典款，来真正的留下顾客，把贪图新鲜而来的消费者，转化为自己品牌的忠实顾客。

但王业和他们就不同了，王业讲究的是“兼容并蓄，博取众家之长！”

就是既然现在快时尚最流行，那么我也要做；既然经典款能够做得长久，那我也不能落下。

因势利导，顺势而为，这才是聪明人的选择！

既然王业能够想到这一点，那为什么ZARA、优衣库、HM这些业界巨头没有这么做呢？

这就跟企业领导人的理念有关了。

像ZARA的创始人，他认为ZARA生产的那些时髦款的衣服，本来就属于快消品，也就是说，这些衣服顾客买回去穿个两三次后就可以扔了，因为价格非常便宜。

如果以欧洲的收入来看，也确实是这样。

ZARA的服装均价在四五百左右，在这家公司最鼎盛时，也是欧元汇率最高时。