726 问题很多，但都不大

毕竟都知道分公司油水多，以后还可能分股份。

除了这些外，其实还有一些没有明确分公司的名字，实际上已经开始进行分公司运作的。

比如曹志强卖掉的那个食为天饭馆。

食为天，本来是曹志强开的一家饭店，但不是个单纯的饭店，更像一个厨师加服务员的训练班。

红光机械厂原先的年轻人，大都喜欢去红光百货公司跟运输公司这样的地方，毕竟见多识广，收入也高。

具体做法，就是这些公司在内部发行内部股，由不同子公司的全体在职人员持股，所有工作人员都成为股东，成为名副其实的集体制企业。

当然了，虽然是集体制，但持股比例，会按照职位、投资比例以及影响力等因素进行划分。

像普通职工，持股当然就少，但是像领导，持股自然就多。

如曹志强这样的开创者以及投资者，持股比例当然最多，理论上要超过百分之四十，但不能超过百分之五十一。

毕竟是集体制，你个人超过百分之五十一，那就过线了。

但像中年人，折腾不动了，往往就喜欢去饭店当服务员之类的轻快工作。

后来，曹志强把食为天卖了，但食为天暂时还是因循守旧，依旧雇佣红光机械厂派过去的那批人。

另外，红光机械厂内部的食堂，也进行了一定改造，开始利用食堂自己的师傅，大规模培训内部想当厨子跟服务员的人。

而像董书记、李厂长、陈家邦以及保卫科曾科长等等，自然也要根据贡献大小，免费分不等的股分。

这种情况，当然是皆大欢喜。

而且事实上，经过这种内部分化改革之后，红光机械厂的总体财务状况，确实得到了极大的改观。

哪怕是红光机械厂原先那些不赚钱，纯赔钱的行当，比如宣传科、文工团之类，也可以通过抽调人员的方式，加入不同的子公司。

所以，现在红光机械厂的人，都求爷爷告奶奶的走关系，希望能从总厂，调去下面的分公司。