第239章 拿来主义(第2/5 页)
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“除了技术人员的公司地位需要改善以外。
其实我认为，国内的软件行业管理上面也有一个弊端，软件开发的前后端太分离了，这不仅仅是的问题，所有国内的企业都存在这个问题。
实际现实中好的市场人员……其实我更喜欢按照外企的说法，称为产品经理。
好的产品经理，应该对一个项目有一个非常完整的长期和短期的规划。
有了这种规划，就不会对某些功能随意的调来调去，项目组的人对这个项目也更加了解。
好的产品经理也应该懂数据，懂技术，至少交流是在同一个频道的，也方便彼此用事实来说服对方。
最后，我认为，好的产品经理更应该懂得协调沟通，而不是独裁式，或者说媚外式的一味地惯着客户。
能实现的需求，我们去实现，不能实现的需求，我们努力去穷尽我们的所能，但是完全没可能的需求，产品经理心里要有个谱，他要懂得拒绝。
所以，小卿总，我个人真建议，……哦，不，炎黄集团，以后的产品经理，可以有一定比例是从技术人员中进行选拔，既有市场的敏感度，也有对技术的包容和理解。
技术人员不是只是写代码的工具。
我到今天都记得宋儒华在我们离职前说的一句话，他说，‘我种一棵树一年可以卖5千元，而养活一个技术人员给我带来什么？’
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